其中，北京消费者反映定制家具尺寸不对、有色差、款式与预订不一致的情况非常普遍。

天猫提供的数据显示，火山2012年1111网购狂欢节当天，火山单日成交量超1亿元的全友家私打破了天猫平台家居类销售纪录;顾家家居天猫旗舰店当日销售额突破6000万元;林氏木业5800余万元，曲美家具当日线上成交也达2300多万元，酷漫居以2000万的高销售额一举成为淘宝儿童家具类销售冠军。传统代工自立门户压力重重如果说到中国传统家具代工厂的典型代表，动力非本次宜家代工企业集体转型的发起人、动力黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟以及当年与其一起倒戈宜家的家具企业主莫属。

事实上，网络在做自主品牌的道路上，已有不少代工厂在尝试线下门店时碰壁。比如天猫C2B模式，技术通过汇聚消费者订单，技术反向供应链生产，让家具企业根据消费者订单情况，规模采购降低成本，零库存，零仓储，消费者可享受比线下类似款式30%以上的实惠。在此背景下，有限2011年10月，包括耐力木业在内多家宜家代工厂宣布脱离宜家供应商队伍，并由曹跃伟牵头成立中国家居品牌嘉宜美。

昨日，公司12家原帮宜家代工的家居生产企业联合宣布，准备抱团到阿里集团旗下淘宝、天猫等平台，寻找适合自己的电商发展模式。C2B定制的模式使得商品能以工厂价直接给到消费者，北京这样销量会更大，服务和质量能更好，客户的价值也能更大。

但嘉宜美只是模仿宜家，火山曹跃伟们依然没有走出此前的困境。

不过，动力与线下家居市场的冷淡相比，在淘宝网、天猫这样的新兴电子商务平台上，各种家居家装、建材产品的网上消费却热闹非凡。市场经济天然具有丛林特质，网络经过搏杀后生存下来的企业将会像丛林霸主鳄鱼一样，成为家具业的霸主。

若政府对大熊猫企业负无限责任，技术不仅包袱会越背越重，可能还会出现好坏企业争资金、争原料、争能源的情况。遗憾的是，有限中国很多企业，特别是民营企业，没有意识到这一点。

作为广东省家具制造核心城市之一的东莞市，公司面对传统制造业的不景气，公司也在近期专门针对传统产业出台文件，推动纺织服装、造纸及纸制品、家具、食品、饮料四大传统产业转型升级，目标是传统产业产值每年增长10%左右。管理模式和观念滞后，北京营销模式老化、同质化严重等问题给家具企业埋下隐患。